许荣根求贤记

许荣根一直很后悔。1978年高考差10分，老师动员他来年再考，而祖辈为农的他说：“农村有的事好做。”泰然回了沈塘湾村。

不过，让如今的沈塘湾村支书许荣根感到欣慰的是，由他兼任董事长的村办企业建华集团是浙江省著名的乡镇企业，20多家下属企业的负责人大都是外面聘请的百里挑一的人才，“个个都比我这个农民出身的强。”

中国农民普遍看重血缘、地缘关系，“打虎亲兄弟，上阵父子兵”，在浙江的乡镇企业中，父是董事长，子为总经理，七大姑八大姨各兼要职的家族制经营模式最为常见。沈塘湾村为何让肥水流了外人田？许荣根又如何迎得了群贤毕至？

1984年，沈塘湾村民推举年仅25岁、能写会算、朴实肯干的许荣根当了村长并兼任村小五金厂厂长。许荣根认为，无工不富，而要发展工业，不能搞单一经营，应发展多种经营。但除小五金外别的都不懂，怎么办？

到外面请人才去！只是人才们来了一看，往往扭头就走。石棉瓦做顶的厂房，陈旧破烂的设备———庙小容不了菩萨！电真空管厂要聘一位50多岁的高工，许荣根“十顾茅庐”，并许诺先给他押5万元的奖金，总算答应了。但没多久又变卦了，因为家属不放心。

怎么办？别人信不过，自家人总不至于吧。许荣根的哥许土根在省二轻公司负责塑料制品生产，对塑料行业了如指掌。费了九牛二虎之力，弟弟终于把在大企业工作的哥哥挖了过来，创办了杭州亚太塑料厂。许土根以32万美元从韩国引进了丁烷法聚乙烯发泡片材生产线，此项新技术不仅消除了氟里昂污染环境的缺陷，而且成本低、质量好，具有良好的市场前景。当年该厂便实现工业总产值891万元，创利税190．27万元，人均创税利4．23万元，一年半便收回投资款。

沈塘湾村一片欢呼声：“还是自家人管用。”许荣根则认为是“人才管用”。他说：“没人才无法上项目，要大量引进既懂技术，又善管理的高级人才！”为此，他们制定了一系列优惠政策：奖金分配按企业经济效益提成；养老保险金如期从企业利润中提成；住房问题和家属的就业、入学问题一律解决……

人才纷至沓来，建华集团因此赢得了一次次发展机遇。从1991年开始，集团效益每年以50％速度增长。但请人容易留人难，首先碰到的难题就是在村民身上根深蒂固的小农意识。面对引进的人才报酬高出别人许多，村里有人接受不了：“企业是村里的，凭什么他们拿那么多钱？”“肥水不流外人田，趁着现在企业红火，我们自己来搞。”许荣根力排众议，坚持认为：“制定好的规矩不执行，就不得人心，企业就不会有长远发展。”

周宝泉1991年来到集团后任物资总公司经理，第二年该公司便获利1000多万元。按规定，可拿奖金60多万，但周宝泉只拿了38万，其余留在企业用于再发展。然而天有不测风云，1993年周宝泉到海南出差时猝死于心脏病。在如何处理周的后事上，有人认为，按照协议，我们只管生前，不管死后，给予周家适当补助就可以了。许荣根说：“像周经理这样德才兼备的人，不仅该给他的都得给，还要予以奖励！”周宝泉在建华集团干了19个月，奖金加抚恤金共120多万元，外加一辆夏利小汽车向周的妻子兑现。许荣根“千金买马骨”的现代传说从此在杭州传为美谈。

当然，即使是人才，也有干不好的。电真空镀厂原来前景看好，但没想到市场情况发生变化，企业亏损了。三个聘请来的承包人觉得心中有愧，准备连工资也不拿了。“市场经济瞬息万变，盈亏很难说。只要你是努力去干的，我们一视同仁。”到了年底，许荣根带着村班子一家家去拜年，送上工资和年货。

要克服小农意识，自己更要以身作则。许荣根的小舅子原来在集团财务室工作，仗着姐夫是董事长，他对人傲慢。结果却因此被许荣根免职。“市场经济是很残酷，不能感情用事，你要保亲属，很可能你就保不了企业，”许荣根说。

人才要发挥作用，还要关心爱护他们，要不拘一格地为他们创造施展才能的舞台。压滤机公司总经理黄荫堂原来坐过牢，1993年他到建华集团时杭州已有28家压滤机企业，他提出公司要在3年内进入杭州市前三名。结果到1997年，该公司的产值和效益都已是杭州市第一。但也有人不服：“黄荫堂这个人固执，脾气大。”许荣根则说：“是人才总是有个性的，他把企业给搞上去了，这是最主要的。59岁的人了，还在读经营管理的大专班，你有他这个事业心吗？”电真空管厂成立后，聘请来的承包人潘舜年、任土根一头扎在工作上，白天黑夜地干了3个月，结果项目是完成了，而家属却很有意见。得知这一情况后，许荣根摆了一桌酒，请他们家属来，讲清缘由，一家家敬酒赔不是，把家属们心里弄得暖暖的。

据介绍，建华集团如今共1200多人，其中大中专毕业生和中级职称以上的有240多人，其中90％以上都是从外面引进的。23家下属企业的50多个正副经理，40多人都是外来人才，近10年来，这些人还没有一个提出要走的。去年建华集团销售收入1．66亿元，创利税2000多万元。